Fördelarna med Agila kontrakt – från kundens och leverantörens perspektiv

Vad är Agila kontrakt och vilka är fördelarna?

  • Agila kontrakt är en upphandlingsprocess och en samverkansform som genererar fungerande lösningar, på utsatt tid
  • Agila kontrakt innebär lägre risk än traditionella kontrakt.

När passar Agila kontrakt?

  • Agila kontrakt passar i projekt med hög osäkerhet och och komplexitet. Agila kontrakt passar bra för att hitta innovativa lösningar på kort tid.
    Exempel på klassiska osäkerhetsfaktorer är: okända krav (vid utveckling av IT system), personalförändringar, nya lagar, systemintegrationer (vid implementering av IT standardsystem), driftsmiljöer, effekt på livscykelkostnader, markbärighet (bygg).
  • IT, Infrastruktur och Byggnation är några av de områden som lämpar sig väl för Agila kontrakt.

För dig som landstingspolitiker möjliggör Agila kontrakt:

  • Få ut mer av mindre. Exempel: Karlstad sjukhus uppnådde verksamhetsmålen i förtid med $300Mkr i besparing.
  • Skapa vardagsinnovation. Fungerande lösningar skapas i nära samverkan med din personal. Låt deras yrkeskunskap komma till användning.
  • Att läkare får vara läkare. Agila kontrakt sätter fokus på att skapa användarvänliga lösningar istället för fler IT system.

För dig som Kund möjliggör Agila kontrakt

  • Mindre risk och bättre lösningar. Hög kompetens, nära samverkan och kontinuerliga delleveranser garanterar detta.
  • Leverans på tid och budget.
  • Realistiska möjligheter att kunna stanna i förtid (om kvaliteten mot förmodan inte skulle hålla måttet).
  • God samverkan och problemlösning med involverade parter
  • Hög transparens – inga svarta lådor under projektets gång

För dig som Leverantör möjliggör Agila kontrakt

  • Tydlighet i kundens åtagande. Agila kontrakt tydliggör bägge parters åtagande.
  • Flexibilitet att innovera fram bra lösningar under projektets gång.
  • Nära samverkan och fungerande problemlösning med kund.
  • Gemensamt incitament att lyckas i tid. Genom användningen av målpris tjänar bägge parter på att leverera i förtid.

Ok ok, det här låter nästan lite för bra, vad måste jag ge upp för att få dessa fördelar?

  • Vi måste ge upp föreställningen att vi vet exakt rätt krav tidigt i projektet. Istället behöver vi sätta ett tydligt effektmål och låta lösningarna skapas av personer med rätt kompetens, i nära samverkan.
  • Vi måste vara ärliga med vår egen mognad som part i ett Agilt projekt. Och konstruktivt bygga upp kunskapen tidigt i projektet.
  • Vi måste våga utmana gamla vanor och föreställningar om vad som är möjligt.

Gör vi det, åstadkommer vi mer med mindre.

 

 

 

 

 

Kommentera

E-postadressen publiceras inte. Obligatoriska fält är märkta *