Komplicerade projekt som IT, infrastruktur och byggnationer drabbas ofta av sena överraskningar, övertrasserade budgetar och önsketänkande. Nya Karolinska är ett sådant exempel. Men det behöver inte vara så. Karlstad sjukhus är ett positivt exempel som vi kan lära oss från. Lösningen på problemet är förvånansvärt enkel! Skapa gemensamma incitament för att lyckas, fokusera på nyttan och tät samverkan för att nå resultat. Centrala element i upphandlingsformerna Partnering och Agila kontrakt.
Lars Nilsson berättar hur Karlstad nya centralsjukhus upphandlades och byggdes, och vilka faktorer som var avgörande för att lyckas.
Agenda:
Frukost 8:15 -9.00
Föreläsning 9:00 – 10.00
Plats: Crisp, Sveavägen 31, Stockholm